リーダーを辞めたい人
こけマネ
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リーダーを辞めたい人
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リーダーを辞めたい人
どうもこけマネです！
５年程施設長を経験しています。
なのに自称コミュ障です。
施設長に選ばれた当時は嬉しかったのですが正直自分には向いていないと思っていました。
いざリーダー役についてみると「なんとかなるだろう」なんて安易な考えは粉々に打ち砕かれる毎日に体調を崩していました。
ですが今となっては割と性に合ってるかも？なんて思うときもあります。
昔と何が変わったのか？
それは想像していたリーダーの役割と実際のリーダーの役割のズレに気づいてコツコツと修正してきたからです。
人付き合いが苦手なリーダーが長い時間をかけて、身をもって感じたズレを聞いてみませんか？
今回の記事ではリーダーに向いてない、もう辞めたいと願っていた頃の自分に伝えたい５つのことをまとめています。
今まさにリーダー役で苦しんでいる人達のちょっとした参考になれば嬉しいです。
こけマネ
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目次
「リーダーを辞めたい」と思ったときに振り返りたい５つのこと
「リーダーを辞めたい」ときに振り返りたい５つのこと：①リーダーは１番仕事ができなきゃいけない？
リーダーを辞めたい人
ハッキリ言います。
リーダーは部下より優秀である必要は全然ありません。
目指さなくても大丈夫です。
というか1番を目指したがために、私は仲間と繰り返し衝突しました。
しかも自分でもあり得ないと思うミスを連発する始末。
次のような２パターンが主な流れです。
①：１番になろうと無理な仕事量をこなす→ミスする→失敗をリカバリーする→タイムロスが多すぎて仕事も精神面もカツカツ→サービス残業突入
②：１番になろうと無理な仕事量をこなす→ミスする→リーダー（私）のミスの尻拭いを部下もする→信用がなくなる→反抗的になってくる→陰口を言われる→反乱が起きる
悪循環の極みですね…。
最低限の仕事の流れを知っておく必要はありますが、それよりもチームの統率に時間を割くべきです。
こけマネ
「リーダーを辞めたい」ときに振り返りたい５つのこと：②１番気を遣わなきゃいけないのは外部の人間？
リーダーを辞めたい人
リーダーになった時に1番怖い存在は誰でしょう？
利用者？
上司？
いえいえ…。
間違いなく部下でした！
私が思うに１番気を配るのは部下でなければいけません。
人が集まったときの力とネガティブな感情は本当に侮ってはいけません。
少数でしかも指示出しして嫌われやすいリーダーなんて、あっという間に肉体的にも精神的にも追い込まれます。
もう一度言います。１番怖いのは間違いなく部下たちです。甘くみては絶対にいけません！
こけマネ
リーダーを辞めたい人
私がリーダー役についた当初の気配りの割合は以下の通りでした。
外部の人間：９割
内部の人間：０.５割
余力：０.５割
今はこんな感じです。
外部の人間：２割
内部の人間：７割
余力：１割
部下の状態に気を配り十分にフォローしていければ、結果的に利用者さんへの支援は良くなります。
部下への気配りを１番にしましょう！
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「リーダーを辞めたい」ときに振り返りたい５つのこと：③リーダーにはスキルがない？
リーダーを辞めたい人
リーダー役になったときにいきなり人間性で勝負してきませんでしたか？
こけマネ
確かに人は感情で動きます。
でも相性が合わない人はスキルでコントロールする考えが必要です。
苦手な部下を「嫌いだ！！」と言えないのがリーダー役の苦しいところ。
しかも集団をまとめようとすると、必ず自分が苦手とするタイプの人と出会うでしょう。
リーダーにはリーダーのスキルがありますし、身につけることが必須です。
それに人間性で勝負して否定されると傷つきますが、スキルで勝負すれば例え上手くいかなくても「次は別なやり口でいこう！」とか前向きに捉えやすくなります。
スキルを身につけて磨くことを考えましょう。
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「リーダーを辞めたい」ときに振り返りたい５つのこと：④仕事で人から嫌われるのは避けるべき？
リーダーを辞めたい人
恨まれたくはないですが、嫌われることはあり得ると割り切っておきましょう。
仕事をしていく上で仕方ない、それでも仕事だから進めるよということです。
「嫌われるのが嫌だ」の感情に執着するとリーダーとしての役割は果たせなくなります。
弱みにつけ込み、あなたをコントロールしようとする人物も現れてくるはずです。
主導権を取られると部下の傀儡になって、責任はあなたが負わされるはめになります。
もう一度いいます。
リーダーは嫌われることがあると割り切りましょう。
こけマネ
「リーダーを辞めたい」ときに振り返りたい５つのこと：⑤ルールを作れば部下は従う？
リーダーを辞めたい人
「気配りなんてめんどくさい！そうだガッチガチのルールを作っちゃえ！そうすれば破った奴らが悪くなるし従いやすくなるだろう！」
…はい、これも私です…（笑）こんな風に考えた頃もありました。
目的が変わって、ルールを破る悪いやつを生み出そうとしてるようにしか見えませんね。
「ルール違反したやつは上司に言いつけてやるからな！」
なんて子どもがやることですよ。
こけマネ
押さえつけることは短い目でみると効果ありかもしれませんが、長い目でみるとリーダーの方が分が悪くなってきます。
自分は当初縛りのキツイルールを作って、上手くいってるな〜なんて思ってましたが、急にみんなの不満が爆発して収集がつかなくなりました（笑）
部下の反発に苦戦しているリーダーは、ルールをみんなで見直すのも１つです。
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自分に合ったリーダーの型を見つけよう
こけマネ
今思うと上手にコミュニケーションをとれない人間が、自分より優秀な人を先導して行こうなんておこがましい話ですよね。
自分のタイプとしても率先して先導するのはまるっきし性に合いませんでした。
じゃあリーダー役ができなかったかというとそんなことはありません。
なぜならどんな優秀な部下も必ず判断に迷う場面がくるからです。
私がよく聞かれるのは施設としてとるべき言動はどちらが正解なのかなどです。
そういった施設の理念を決めてみんなに伝えていくのもリーダーの役割だと思います。
先導するだけでなく、到達する場所を伝えて最低限のルールという枠組みを作り、あとはプレーしてもらう。
部下が楽しめるゲーム環境を作っていくようなものでしょうか。
プレー中に困っていれば手助けにいく私は、さしずめガイド役です（笑）
でもこれが自分にはちょうどいい指揮の取り方でした。
私よりも優秀な部下たちが次々と難題をクリアしていってくれています。
こけマネ
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まとめ
今回はリーダーを辞めたい！リーダーに向いてないと思った人に伝えたい５つのポイントについてまとめました。
ポイントは次の通りです。
- ①リーダーは１番仕事ができなくていい
- ②１番気を遣うべきは内部の人間
- ③リーダーは人間性でなくスキルで勝負する
- ④嫌われるのは仕方がないことと割り切る
- ⑤ルールでガチガチに縛ると後でしっぺ返しがくる
今リーダー役で苦しんでいる方は、ぜひ５つのポイントを見直してみてくださいね。
それでも辛ければリーダーから少し距離を置いてみるのも大切な選択です。
体を壊してしまうと取り返しがつきませんからね。
解決に繋がるヒントがあれば嬉しいです！
それではまた！
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